Materiality 財務重大性

財務重大性（materiality)

公司在面臨永續議題時最常遇到的三個挑戰是：

1. 如何決定重大議題的優先順序

2. 如何把重大議題與公司的營運策略結合

3. 如何與利害關係人溝通？

以上這三個挑戰也說明了什麼叫做財務重大性（materiality)議題。這個名詞最早從財務審核報告而來，其定義是：具有財務重大性的資訊，指的是如果省略或錯判了該資訊，可能會影響該資訊使用者在財務上的決定。

放到永續報告裡面，財務重大性指的是，不論是對於一家企業或其利害關係人而言，都是相當有意義且重要的課題。對企業運營而言，重大議題與風險息息相關，必須考量：

• 一件事情可能發生的機率；
• 其影響的嚴重程度；
• 該事件對於企業運營的重要性，以及該事件對於利害關係人的重要性。

那麼企業到底如何找出重大性議題以及決定其優先順序呢？有幾個重要步驟可以考量

1. 掃描所有可能發生的事件及其影響

2. 決定優先順序（考量與該行業適切性，法規政策要求，未被滿足的客戶需求或是競爭對手的做法等）

3. 融入公司決策制度（當責、行動步驟、目標（KPI)

4. 管理其運作，確保執行無礙

5. 與內外部溝通，讓大家更清楚公司的做法，也更有向心力與認同感

雖然這些做法看似簡單明瞭，但最重要的在如何透過部門與部門之間的團結合作，真正落實。更重要的是，公司領導人必須身先士卒、親自參與決定策略方向與重大議題，才能指揮各部門運作朝向同一個方向努力。